Liderar e gerenciar uma equipe de desenvolvedores de software com sucesso é uma preocupação comum para gestores novos e experientes. Há diversos fatores que os gestores precisam considerar ao lidar com uma equipe de desenvolvimento, como personalidade, fusos horários distintos, comunicação agendada e prazos claros. Com um plano adequado e um framework de gestão de projetos, é possível manter o grupo focado e com um propósito a longo prazo, aprendendo como liderar e gerenciar com sucesso uma equipe de desenvolvedores de software.
Desenvolvimento Eficaz de Equipes de Software:
Embora equipes de desenvolvimento de software sejam uma novidade em quase todas as empresas, as habilidades de gerenciamento necessárias para aumentar a produtividade são semelhantes às requeridas em outras equipes. Por isso, é essencial entender a importância dos resultados da equipe de desenvolvimento para atingir metas empresariais. Com isso em mente, este artigo explora algumas das melhores estratégias utilizadas por gestores experientes para manter resultados eficazes com suas equipes de desenvolvimento de software.
Estratégias para um Gerenciamento Eficiente:
Contratação Estratégica: O primeiro passo para ter sucesso como gestor de equipe é contratar profissionais adequados, diligentes, habilidosos e responsivos às mudanças de estratégia. Ao fazer contratações corretas, é possível manter uma produtividade ótima e evitar a necessidade de treinar funcionários às pressas durante crises, o que dificulta o crescimento da empresa.
Alocação de Tarefas: Outra parte fundamental para construir uma equipe de desenvolvedores sólida é garantir que todos conheçam suas responsabilidades e as tarefas esperadas. Utilizar um software de gerenciamento de projetos permite listar prazos em um só lugar, garantindo que a equipe possa visualizá-los a tempo.
Gerenciamento de Prazos: Não se pode enfatizar o suficiente a importância de cumprir prazos dentro de uma organização. Monitorar as datas estabelecidas é crucial para o sucesso, já que prazos perdidos afetam a reputação da equipe. Se houver risco de não cumprir o prazo estimado, como líder, é fundamental informar todos os stakeholders importantes sobre os detalhes.
Gerenciamento de Expectativas: Ser um líder de equipe exige, em algum momento, julgar os outros, o que pode parecer hostil para os membros. No entanto, estabelecer requisitos é essencial para gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software e criar software de alta qualidade.
Compreensão do Desenvolvimento de Software: Esta seção é crucial para gestores experientes provenientes de origens acadêmicas não técnicas. Comunicar-se e gerenciar funcionários que falam uma linguagem técnica diferente pode ser desafiador. Um erro comum a evitar nesses casos é presumir que se sabe tudo. Em vez disso, é imperativo ser proativo na comunicação e entender os processos em que os membros da equipe estão trabalhando.
Qualidades de um Bom Gestor de Equipe:
Habilidades de Comunicação: Os desenvolvedores são profissionais criativos que gostam de resolver problemas e detestam ser microgerenciados. Portanto, é essencial respeitar suas necessidades de espaço profissional e ser moderado na comunicação.
Habilidades de Liderança: Embora a comunicação e a cooperação sejam a base de qualquer boa equipe, precisa haver uma posição de liderança entre os membros para manter todos alinhados e garantir o cumprimento dos objetivos empresariais.
Familiaridade com Software de Gerenciamento de Projetos: Em uma equipe de desenvolvedores de software, uma das principais maneiras de garantir eficácia na ética de trabalho é garantir que todos estejam cientes das etapas do projeto. Portanto, utilizar as ferramentas certas para manter a colaboração entre os membros em relação ao gerenciamento de projetos é essencial.
Gerenciamento Remoto: Os fusos horários são um dos maiores obstáculos para criar um ambiente de trabalho suave e responsável. Trabalhar com membros da equipe em diferentes fusos horários pode levar a lacunas na comunicação. Para minimizar os efeitos adversos dessa situação, considere agendar reuniões de equipe urgentes e regulares durante horas que cruzam fusos horários.
Mentalidade Inovadora: Se um líder não for inovador, isso provavelmente afetará os outros membros da equipe, tornando difícil projetar soluções que se sintam frescas e superem a concorrência.
Conclusão
Ao escolher estratégias eficazes testadas por outros gestores, é mais provável ver resultados dentro da sua equipe de desenvolvimento de software, seja trabalhando presencialmente ou remotamente. Se você deseja fazer a transição para uma carreira em engenharia de software ou outras áreas de tecnologia, agende uma sessão de consulta de carreira com um de nossos especialistas e obtenha o plano certo para avançar!
